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《组织设计与集团管控》

课程内容:

组织设计与集团管控
(精工集团培训大纲)
2013年3月27日

【培训课题】《组织设计与集团管控
【培训目的】1.了解组织结构设计的基本思路、步骤与方法;
2.了解管控模式的概念、种类及其特点;
3.梳理管理思路,提高管理意识,推动组织发展。
【培训对象】精工控股集团分子公司高层管理者、领导者
【培训讲师】国际认证咨询师、全国十佳培训师、著名企业管理专家
【培训方式】讲授为主,互动为辅,案例分析,咨询答疑
【培训时长】六课时(一天)
【培训大纲】

第一讲:企业组织架构的基本作用
一、企业经营管理运作的基本守则
(一)守则含义
(二)纵横管理
(三)条块分割
(四)线的含义
二、企业经营管理运作的基本规则
(一)规则含义
(二)显象规则
(三)隐象规则
(四)定位规则
三、企业经营管理运作的权力原则
(一)职能权力
(二)职级权力
(四)管辖权力
(四)权力服从
四、企业经营管理运作的关系法则
(一)上下关系
(二)横向关系
(三)职能关系
(四)矩阵关系

第二讲:集团公司的组织架构设计
一、组织架构设计的基本原则
(一)符合现实运作的需要——客观
(二)符合发展运作的需要——扩展
(三)符合高效运作的需要——直线
(四)符合流程运作的需要——协作
(五)符合职能运作的需要——分工
(六)符合责任管控的需要——监管

二、组织设计需要注意的问题
(一)名称准确——不含糊
(二)职能到位——不空白
(三)尽力详尽——不遗漏
(四)层次清晰——不重叠
(五)纵横分明——不越级
(六)符合标准——不混乱
三、职务等级总表的设计方法
(一)分类管理的需要
(二)人事异动的需要
(三)职业生涯的坐标
(四)激励的基本途径
(五)尊重与价值取向
(六)待遇的基本界定
(七)薪酬体系的基础
(八) 组织管理与控制

第三讲:各级组织的职能描述要领
一、部门职能描述的功能
(一)部门运作的依据;
(二)业绩考核的根据;
(三)责任体系的圭臬。
二、部门职能描述的内容:
(一)部门名称、部门归属、部门层级、管辖范围
(二)核心职能、核心业务、辅助工作、横向配合
(三)直接责任、基本权限、考核目标、审批流程
三、部门职能描述的目的
(一)职能清晰、责任清晰、目标清晰、权限清晰
(二)业务清晰、管辖清晰、归属清晰,薪酬清晰
四、架构的设计审批试行
(一)设计流程
(二)审批流程
(三)试行流程
(三)执行流程

第四讲:集团管控的主要方式途径
一、管控的方式
(一)以条条为主的管控:中央集权
(二)以块块为主的管控:分权授权
(三)以条块结合的管控:民主集中
二、管控的途径
(一)职能管控:管理服务
(二)职责管控:述职考核
(三)目标管控:业绩达成
三、管控的内涵
(一)有效的领导力
(二)高效的执行力
(三)实效的文化力

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