置顶：成通宝5月份绿色建筑定位与实战总裁课(************:55:09)[发送到微博]
分类：未分类　标签：成通宝商业建筑机电系统问题和对策leed认证绿色建筑三星认证地产总裁顾问公开课内训课|
中国商业建筑机电系统的问题很多，例如商场冬季过热、室内空气品质太差，酒店房间运行噪声过大、冷热不均，写字楼装机容量过大、楼宇自动化不健全等，这些问题的出现，都是由于开发建设过程中有些重大环节没有进行很好的把关。目前商业建筑开发的过程基本上是：请一个国内外知名的顾问公司做机电顾问完成初步设计，然后再请一个著名的设计院做施工图设计，业主再组织一个强大的建设团队完成招标、施工和调试。这个看似严谨的环节背后到底缺失了什么？
很多获得中国绿色建筑三星认证和美国leed认证的绿色建筑，其能耗并不低，物业费并不低，这其中原因又是什么?

分析一个问题产生的原因可以有多种

其中一个原因就是开发商总裁

在关键问题上决策失误

或决策不明确

这样就不能很好的对相关内容进行把关

因而会出现这样那样的问题

博主应北京大学房地产总裁黄埔班的邀请

于2013年5月24日在北京进行如下讲座

《绿色建筑定位与实战技巧》

并主持绿色建筑主题沙龙讨论交流会

请北京大学房地产总裁黄埔班的学员准时参加

各位计划来参加听课者或对课程有哪些更多具体要求的

可与我联系

也可直接和北京大学房地产总裁黄埔班联系

北京大学房地产总裁黄埔班的链接网址如下

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为了使听课学员收到更好的听课效果

建议先看看我的前期博客

主要观点：http://blog.soufun.com/blog_********htm

和60分钟的视频讲座

免费视频：http://www.jiangshi.org********

附件：





【课程大纲】

一、强调绿色建筑对项目管理的要求

1.从设计角度谈如何打造绿色建筑

2.从采购角度谈如何打造绿色建筑

3.从建造角度谈如何打造绿色建筑

4.从运行角度谈如何打造绿色建筑



二、绿色建筑三星认证的要求和策略

1.绿色建筑三星认证的节能要求和策略

2.绿色建筑三星认证的节水要求和策略

3.绿色建筑三星认证的节地要求和策略

4.绿色建筑三星认证的节材要求和策略

5.绿色建筑三星认证的环境要求和策略

6.绿色建筑三星认证的运营管理要求和策略

三、美国LEED认证的要求和策略

1.美国LEED认证的节能要求和策略

2.美国LEED认证的节水要求和策略

3.美国LEED认证的节地要求和策略

4.美国LEED认证的节材要求和策略

5.美国LEED认证的环境要求和策略

6.美国LEED认证认证的运营管理要求和策略

7.美国LEED认证区域优先和创新要求和策略

四、分析常见绿色建筑的问题

1.绿色节能问题

2.绿色节水问题

3.绿色节电问题

4.绿色建筑节地问题

5.绿色建筑节材问题

6.绿色建筑运营问题

五、分析绿色建筑常见设计问题

1、绿色建筑空调系统设计问题

2、绿色建筑给排水系统设计问题

3、绿色建筑强电系统设计问题

4.绿色建筑弱电系统设计问题

5.绿色建筑电梯设计问题

6.绿色建筑幕墙设计问题

7.绿色建筑材料设计问题

六、分析绿色建筑设计问题及产生的根源

1.传统的设计思路及缺陷

2.未来的设计思路及方法

七、分析绿色建筑三星认证的技巧

1.绿色建筑三星认证的节能认证技巧

2.绿色建筑三星认证的节水认证技巧

3.绿色建筑三星认证的节地认证技巧

4.绿色建筑三星认证的节材认证技巧

5.绿色建筑三星认证的环境认证技巧

6.绿色建筑三星认证的运营管理认证技巧

八、美国LEED白金奖认证技巧

1.美国LEED白金奖认证节能技巧

2.美国LEED白金奖认证节水技巧

3.美国LEED白金奖认证节地技巧

4.美国LEED白金奖认证节材技巧

5.美国LEED白金奖认证环境技巧

6.美国LEED白金奖认证运营管理技巧

7.美国LEED认证区域优先和创新技巧

九、绿色建筑三星认证案例分析

1.绿色建筑三星认证的节能案例分析

2.绿色建筑三星认证的节水案例分析

3.绿色建筑三星认证的节地案例分析

4.绿色建筑三星认证的节材案例分析

5.绿色建筑三星认证的环境案例分析

6.绿色建筑三星认证的运营管理案例分析

十、美国LEED白金奖认证案例分析

1.美国LEED白金奖认证节能案例分析

2.美国LEED白金奖认证的节水案例分析

3.美国LEED白金奖认证的节地案例分析

4.美国LEED白金奖认证的节材案例分析

5.美国LEED白金奖认证的环境案例分析

6.美国LEED白金奖认证认证的运营管理案例分析

7.美国LEED认证区域优先和创新案例分析



【培训对象】

1、房地产企业决策层管理人员：董事长、总经理、副总等；

2、房地产项目总经理、投资部、前期开发部、设计部、招标部等中高层管理人员