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项目管理者应该掌握的财务技巧

课程内容:

第一天
第一单元破冰(9:00-10:00)

第二单元项目管理概论(10:00-12:00)
    项目与组织战略规划
    项目与项目管理
    项目管理基本原理
    项目管理的五大过程组
    项目组织类型
    项目经理角色认知
案例讨论:从一个小故事看五大过程组的重要性

(上午有一次茶歇10分钟)

第三单元项目的可行性研究与财务评价(13:30-15:00)
    投资回收期(PaybackPeriod)
    净现值法(NetPresentValue)
    内部收益率(InternalRateofReturn)
    投资回报率(ReturnonInvestment)
    收益成本比率(Benefit-CostRatio,BCR)
随堂练习:A、B项目投资选择中的财务分析
    决策树分析
随堂练习:一年期项目的投资选择

第四单元项目中的成本分析(15:00-16:30)
    成本术语介绍
    成本与利润
    边际贡献
    盈亏平衡分析
随堂练习:盈亏平衡分析练习
    折旧
    收益递减规律
    全生命周期成本
    项目风险应对储备金
    项目成本与进度的冲突处理
随堂练习:进度压缩与网络优化练习

第五单元估算成本与制定预算(16:30-17:30)
    成本估算的工具
    成本估算的类型
    制定预算的工具
    应急储备和管理储备
(下午有2次茶歇,各10分钟)
第二天
上午
第六单元控制成本与挣值管理EVM(9:00-11:00)
    EVM项目成本偏差分析
    EVM项目成本绩效度量
    EVM项目成本预测
案例分析:成本控制成功与失败的案例分析

第七单元合同管理中的财务分析(11:00-12:00,13:30-14:30)
    自制-外购分析
    购买-租赁分析
随堂练习:某企业什么情况下购买划算,什么情况下外购划算?
    合同类型选择
    总价合同
    成本补偿合同
    工料合同
随堂练习:不同合同类型下卖方利润分别是多少?

第八单元企业经营的财务表格简介(14:30-15:00)
    资产负债表
    利润表
    现金流表

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