李新章主讲
《项目管理》课程大纲
培训目标
通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，能够制定项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。
培训方式
项目管理主要知识点讲授、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、实际案例演练

适用对象
本课程适用于企业项目经理、项目管理部管理人员、准项目经理等

课程时间：2天

项目管理课程大纲
一项目管理知识体系简介
●项目管理的历史
●PMI与IPMA组织及其认证
●PMBOK的版本介绍
案例与研讨：一个实际项目的项目干系人分析
二项目管理方法论
●项目管理七要素模型
●项目管理的发展阶段
●项目管理办公室
●微软PROJECT软件介绍
三项目生命期管理
●过程、阶段与项目里程碑
●生命期模板及作用
案例模板：项目管理全过程管理模板介绍
四项目团队与项目经理
●三种组织结构形式及用途
●项目干系人
●项目经理的能力、角色、职责
●项目团队的激励、惩罚与有效授权
五项目立项与计划
●项目选择的方法
●项目立项及需求管理
●WBS及案例研讨
案例研讨：头脑风暴法应用举例
●项目时间计算及案例研讨
●项目风险管理
案例与研讨：用PROJECT软件演示项目计划全案及研讨
六项目执行与控制
●项目控制与项目例会
研讨：项目的团队沟通技术
●挣值分析与计算
●项目时间成本平衡及举例
案例研讨：某真实大型项目管理过程中的问题分享
七项目结尾
●项目结尾与总结
●项目知识管理
八项目管理总结与答疑