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流程优化设计与流程管理培训

课程内容:

流程优化设计与流程管理培训


讲师:谭小芳
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欢迎进入著名流程优化设计与流程管理培训专家谭小芳老师课程《流程优化设计与流程管理培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述流程优化设计与流程管理的操作精髓
案例指导:分析流程优化设计与流程管理内训的经典个案
案例训练:掌握流程优化设计与流程管理的技能提升方法
行动建议:流程优化设计与流程管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆流程优化设计与流程管理潜力的行动方案
培训背景:
帮助企业管理人员正确认识流程优化设计与流程管理理论,掌握流程优化设计与流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程优化设计与流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;



培训大纲:
谭小芳老师的《流程优化设计与流程管理培训》课程主内容概括:
一、流程与规范辨析
1、什么是流程
2、流程的作用
3、什么是规范
4、规范的意义
分析:流程优化设计与流程管理培训案例!
解析:流程优化设计与流程管理内训案例!
案例:流程优化设计与流程管理课程案例分析!

二、流程优化设计与流程管理的误区
1、流程决定论
2、流程无用论
3、流程复杂化
4、流程简单化
5、流程模式化
讨论:流程优化设计与流程管理经典案例讨论!
分组:流程优化设计与流程管理培训案例学习指南
分析:流程优化设计与流程管理学习中的八大陷阱!

三、流程优化设计与流程管理败因分析
1、习惯思维作祟,权力意识作梗
2、懒汉思维呼应,混水摸鱼心理
3、急功近利误导,不识流程何物
4、变革势力微薄,企业文化不容
5、得利阶层顽固,广大员工受苦
6、其他原因
互动:流程优化设计与流程管理培训案例评估
分享:某集团流程优化设计与流程管理培训案例
分享:哈佛经典流程优化设计与流程管理案例分析示范

四、管理规范化的标准要求
1、十化标准
2、八零要求
3、企业价值增值
4、客户需求满足




流程优化设计与流程管理培训总结

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