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仓储管理实战训练

课程内容:

一、课程效果
仓储管理有明显改善

五、课程所需时间
1、单纯讲课:2天/12小时
2、讲课加现场辅导:10天/80小时

六、课程大纲
(一)、仓库的作用
(二)、仓库的合理布局与规划
1、仓库的位置、结构与空间大小设置;
2、仓库内的布局规划;
3、区域划分;
4、定区、定架、定层、定位。
(三)、如何有效的进行收料与入库
1、收料前的准备工作;
2、收料实施;
3、入库实施。
(四)、如何有效地进行领发料
1、真接生产用料的领发料:(1)发料前的准备工作;(2)发料实施;(3)超领料;
2、打样领料;
3、辅助材料领料。
(五)、如何有效地进行退换料
1、直接生产用料的退换料;
2、退供应商料。
(六)、如何有效进行循环、定期与年终盘点
1、循环盘点;
2、定期盘点;
3、年终盘点。
(七)、如何做到物料的先进先出
(八)、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理
1、呆滞料的产生的原因;
2、呆滞料处理过程;
3、防止产生的对策。
(九)、如何有效地对仓库的票据进行管理
(十)、如何做到帐卡物相符
(十一)、如何对仓储人员作好有效管理

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