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精益库存控制与仓储管理培训

课程内容:

第一讲物料与仓储管理的重要性解读
    物料仓储管理供应链中的位置
    物流业与制造业物料仓储管理的区别
    物料管理的范围
    物料管理的目标
举例:物流业与制造业物料控制差异分析
第二讲物料与仓储管理制度和改善
    基本物料仓储管理制度
    物料仓储管理程序
    物料仓储管理改善策略
举例:XX厂仓库管理手册
第三讲有效的物料编号与ERP编码原则
    物料编号运用的目的和原则
    隐义法编号技巧
    显义法编号技巧
举例:不同类型企业物料编码方案设定
第四讲物料与仓储现场管理基本技能
    储位标示与管理
    仓库物理环境的控制
    5S现场管理技术的应用
    仓库技术及未来发展趋势
    仓库形式与仓库的优化布置
    提高仓库空间利用率的方法
第五讲如何进行物料库存控制
    有效减少库存量的方法
    运用ABC分析法优化库存量
    FTF动态库存量的控制方法
    安全库存的设置方式
    削减库存量的长期和短期对策
    安全存量法的实施
举例:最佳的物料控制模型
---防呆(双瓶法)在物料控制中的功能展开剖析
第六讲物料与仓储管理技能实务
    库存计划的管理模式
    领料计划、管制与超量领料控制
    厂内物流系统分析与设计
    物料仓储调度管理
    库存料账管理
    物料仓储管理的盘点管理
    设计仓储系统和工作流程
    进料、退料和发料作业的流程
    不同生产形态库存控制点的设置
    滞料与滞成品概述
    滞料与滞成品的处理
    仓储管理的绩效考核
案例讨论:作为主管,如何快速建立一套完善日常物料管理制度
第七讲物料与仓储成本控制
物料与仓储成本控制
    降低成本的具体对策
    材料、零件的保管方法
举例:降低物料成本策略--可操作性文件

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