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《精益生产沙盘模拟推演》

课程内容:

一、推演范围
1、VMI思想:供应商管理库存,降低主机厂库存压力和资金压力;
2、JIT思想:准时化生产,科学地下达生产与库存指令;
3、EDI思想:订单管理,用金钱换取空间、用金钱争取时间;
4、精益化运营思想:拉式生产线,如何解决订单多时人员设备少,一增加人员设备,订单却又减少。简而言之,如何跑赢市场;
5、采购三大机制的建立:外协催货、品质稳定、降低成本;
6、物流系统建设:产品价值最大化组合、价值流建设、3PL、LLP;
7、以客户为中心的物流系统:物料流、人员流、信息流“三流合一”;
8、在流动的断点之间建立拉动系统;
9、如何将客户需求导入价值流体系;
10、SQE:传真纸并不能代替供应商辅导
……

二、沙盘简介
您经营着一家制造型的企业,有着自己的厂房、工人、上下游的产配销关系,小日子似乎过都平静而温馨。但,一场金融海啸之后,我们的企业一夜间都步入了微利竞争的年代,原材料价格、批发商订单、客户需求量,都像海啸中的小船一样,在风尖浪口中暴起暴落,昨天还要一百箱订单,明天居然就直接取消订单了,天哪~~那莫名其妙多出来的货,我要卖给谁?利润都只是账面上给别人看的骄人战绩,只有银行里的现金流才会刺痛我心灵深处那根最脆弱的神经,望着仓库中堆积如山的滞销品,做为老板只有欲哭无泪。我的企业该怎么办?
这是一款适合企业高层管理者学习的企业管理沙盘推演游戏,它将企业管理中最常见的经营问题最真实地暴露在您面前,并通过现场老师的讲解、学员之间的分享与探讨,寻找到解决企业管理问题最有效的方法。
寓教于乐、深度剖析、时事案例、经典理念,《精益生产沙盘模拟推演》将带领您步入一个全新的制造业精益运营管理新天地。

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