第1章何为精益生产----精益是内核

一、精益生产的起源
二、精益生产的发展
三、精益生产的原则
四、精益生产在中国

第2章企业升级转型应走精益之路-----精益是变革

一、新形势下企业面临的挑战和机遇
二、企业中常见的浪费
三、精益生产的核心：消除浪费
四、成本减半战略
五、精益生产为企业增强竞争力
六、精益生产的实施的7个步骤：

第3章精益生产实施的3大基础-----绘制精益蓝图

一、 彻底6S
二、 目视管理
三、 价值流分析
四、 价值流图VSM绘制

第4章精益生产实施的12大工具-----精益是技法

一、 设备零故障--TPM
二、 “一个”流生产
三、 “少人化”生产
四、 拉动式生产系统
五、 生产均衡化
六、 “柔性化”生产
七、 看板管理
八、 “人”字旁自働化
九、 质量精益化
十、 研发设新法则
十一、 供应链精益化
十二、 效率改进—IE