一线班组长管理培训

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【培训对象】生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等
【培训目的】先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管/班组长就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管/班组长的管理技能！
【培训目标】
①认知班组长的角色
②掌握实用管理理论和管理技能
③培养问题意识、运用科学手段解决问题
④通过群众性活动解决问题
⑤通过6S活动、TPM活动，改善现场，提高效率
⑥激励部下、培育部下，打造一流团队
【课程大纲】




第一部分
班组长自我管理

第一讲班组长的角色定位
第二讲管理的职能和循环
第三讲沟通技巧与协调
第四讲时间管理


第二部分
班组长的工作管理

第一讲问题解决
第二讲创新思维
第三讲提案活动


第一讲现场质量管理
第二讲质量小组活动


第一讲6S管理
第二讲TPM
第三讲现场成本控制


第三部分
人员管理

第一讲激励理论
第二讲班组长如何与员工相处


第一讲部下指导(TWI)实践
第二讲团队建设