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高级招聘面试培训

课程内容:

高级招聘面试培训


讲师:谭小芳
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欢迎进入著名高级招聘面试培训专家谭小芳老师课程《高级招聘面试培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述高级招聘面试的操作精髓
案例指导:分析高级招聘面试内训的经典个案
案例训练:掌握高级招聘面试的技能提升方法
行动建议:高级招聘面试培训的实战模拟练习
提升建议:引爆高级招聘面试潜力的行动方案
培训背景:
◆学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征.

◆掌握行为式和压力式的面试技巧,提高人才面试的准确性.

◆掌握建立有效人才评价标准和系统方法.






培训大纲:
谭小芳老师的《高级招聘面试培训》课程主内容概括:
第一:人才高级招聘面试


一、企业的战略规划与人才选聘

1、如何实现企业的战略规划

2、建立人才招聘新思维

3、传统的招聘与现代人才选拔的区别

4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势
分析:高级招聘面试培训案例!
解析:高级招聘面试内训案例!
案例:高级招聘面试课程案例分析!
第二、招聘过程中的组织
如何选择招聘渠道,不至于空手而归
如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者
招聘的技巧和细节
招聘的核心:德还是能
确定面试名单

第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲

1组织整个选材过程

(1)全面培训主考官

(2)挑选招聘渠道

(3)挑选面试方法

(4)挑选测评方式

2、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

(1)预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质

(2)素质及素质模型的介绍(通用素质介绍)

(3)确定预期业绩时的问题及克服方法

3、准备与工作岗位相关的面试问题与回答

(1)如何设定面试维度

(2)导致无效面试提问的错误假设

(3)避免无效提问的方法
讨论:高级招聘面试经典案例讨论!
分组:高级招聘面试培训案例学习指南
分析:高级招聘面试学习中的八大陷阱!


第四、胜任能力模型与员工甄选系统

1、如何理解胜任能力

2、胜任能力模型与岗位需求

3、胜任能力模型的行动转化

4、基于胜任能力的员工甄选系统

5、一些特定职位的胜任能力模型







高级招聘面试培训总结

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