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招聘面试—高级招聘面试培训课程

课程内容:

培训时间:2-3天
培训讲师:陈馨贤
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述高级招聘面试的操作精髓
案例指导:分析高级招聘面试内训的经典个案
案例训练:掌握高级招聘面试的技能提升方法
行动建议:高级招聘面试培训的实战模拟练习
提升建议:引爆高级招聘面试潜力的行动方案
培训受益:
◆学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征. 
◆掌握行为式和压力式的面试技巧,提高人才面试的准确性 .
◆掌握建立有效人才评价标准和系统方法
培训背景:
企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。然而,随着整个知识处理过程的日益重要,每个人的处理过程也变得更为重要,公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工,有些工具有助于使招聘面试过程更具生产力。
招聘过程具有相当的难度,这并不是一个很精确的科学,我们还没发现任何组织找到完美的应征者。但是,如果能够建立正确的甄选理念,使用正确的甄选方法,将可以将此风险降至最低。

培训大纲:招聘面试—高级招聘面试培训课程主内容概括:
第一:人才高级招聘面试
一、企业的战略规划与人才选聘
1、如何实现企业的战略规划

2、建立人才招聘新思维
3、传统的招聘与现代人才选拔的区别
4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势
分析:高级招聘面试培训案例!
解析:高级招聘面试内训案例!
案例:高级招聘面试课程案例分析!

第二、 招聘过程中的组织
如何选择招聘渠道,不至于空手而归
如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者
招聘的技巧和细节
招聘的核心:德还是能
确定面试名单

第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲
1 组织整个选材过程 
(1)全面培训主考官 
(2)挑选招聘渠道 
(3)挑选面试方法 
(4)挑选测评方式
2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 
3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 
讨论:高级招聘面试经典案例讨论!
分组:高级招聘面试培训案例学习指南
分析:高级招聘面试学习中的八大陷阱!


第四、胜任能力模型与员工甄选系统
1、如何理解胜任能力
2、胜任能力模型与岗位需求
3、胜任能力模型的行动转化
4、基于胜任能力的员工甄选系统
5、一些特定职位的胜任能力模型

招聘面试—高级招聘面试培训课程总结。

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