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陈馨贤

课程内容:

培训时间:2-3天
培训地点:客户自定
培训老师:陈馨贤
培训对象:人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员
课程收益:
1、避免面试过程中的常见错误
2、掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制
3、掌握简历筛选,明确招聘需求等一系列招聘实战技巧
4、掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法
5、掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容
6、熟练的掌握科学的行为面试方法,提高业务部门选人的准确性和成功率
7、掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。

课程背景:
企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度。

松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理,尤其是人才甄选与招聘面试技巧,对于一线经理更为重要。因此,系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能,将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人,并进而发挥公司整体人力资源价值。

员工的职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急功近利等现象,团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。欢迎进入著名职业化素养专家陈馨贤老师的《任职资格与招聘面试培训》课程!

课程大纲:招聘面试—任职资格与招聘面试培训课程课纲主要内容概括

一、职位分析与职业发展通道设计
1、什么是职位?
2、职位分析与角色分析
3、职位分析的方法与步骤
4、职位职责的界面分析
5、职位职责的准确定位
6、角色分析地方法与步骤
7、角色描述方法
分析:任职资格与招聘面试培训案例!
解析:任职资格与招聘面试内训案例!
案例:任职资格与招聘面试课程案例分析!

二、职业素养
1、工作态度
2、业务素质
3、管理素质
4、协调素质
5、改进素质
讨论:任职资格与招聘面试经典案例讨论!
分组:任职资格与招聘面试培训案例学习指南
分析:任职资格与招聘面试学习中的八大陷阱!

三、职位分析与角色分析
1、职位分析的方法与步骤
2、职位职责的界面分析
3、职位职责的准确定位
4、角色分析地方法与步骤
5、角色描述方法
6、营销类典型职位分析举例
7、技术类典型职位分析举例
8、服务类典型职位分析举例
互动:任职资格与招聘面试培训案例评估
分享:某集团任职资格与招聘面试培训案例
分享:哈佛经典任职资格与招聘面试案例分析示范

四、职业发展通道设计——双重晋升机制
1、IBM日本公司员工职业发展通道
2、员工职业发展指导原则
3、职业发展通道路线图
4、职业发展通道的里程碑定义
5、营销人员职业发展通道设计
6、研发人员职业发展通道设计
分享:企业任职资格与招聘面试培训三步走!
案例:联想(中国)公司的任职资格与招聘面试培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好任职资格与招聘面试

五、招聘面试—任职资格与招聘面试培训课程之管理能力自我测评
1、组织能力测评
2、决策能力测评
3、领导能力测评
4、会议主持能力测评
5、目标设定能力测评
6、管理方式测评
分享:任职资格与招聘面试培训四部曲!
分享:任职资格与招聘面试内训五步骤!
分享:企业任职资格与招聘面试六技巧!
分析:某药业集团所面临的任职资格与招聘面试难题!

六、任职资格与招聘面试方法
1、任职资格标准类型的国际比较
2、任职资格标准的美国、英国类型比较
3、任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力
4、能力模型的设计过程
5、能力标准的行为定义
6、任职资格标准设计过程与方法:专家研讨法、标杆访谈法
分享:企业任职资格与招聘面试七方案;
分享:公司任职资格与招聘面试八大军规!
分析:企业任职资格与招聘面试十大黄金法则

七、工作执行自我测评
1、工作态度测评
2、工作行为测评
3、工作计划测评
4、业务执行测评
5、成员合作测评
6、职责合作测评
分析:领导者任职资格与招聘面试做什么?
分析:任职资格与招聘面试内训哪些步骤很重要?
分析:任职资格与招聘面试培训哪个环节很重要?

八、专业能力标准与测评方法
1、专业能力模型设计
2、专业能力标准的设计方法:过程分析法
3、专业能力标准的设计原则:MECE
4、营销类专业能力模型与标准设计
5、研发类专业能力模型与标准设计
6、管理类专业能力模型与标准设计
分析:企业如何贯彻任职资格与招聘面试全过程?
分析:任职资格与招聘面试培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团任职资格与招聘面试咨询方案案例研究

九、素质能力标准与测评方法
1、素质定义——冰山模型
2、18种通用的素质
3、素质模型的建立方法
4、素质编码与分析
5、优秀研发人员的素质表现
6、案例分析:HW公司的优秀研发员工的主要素质
讨论:企业任职资格与招聘面试的八面金刚
案例:一次失败的任职资格与招聘面试培训案例
分组:如何打通企业任职资格与招聘面试的任督二脉?


十、企业招聘过程中常见的若干问题
1、“招聘难”的现象将长期存在
2、企业目前招聘绩效现状
3、准确选人的重要性
4、招聘失误的巨大经济成本
5、招聘过程中最常见的六大问题
6、导致招聘常见问题的八大原因
7、业务部门在招聘面试中的常见错误

十一、人才甄选的基本认知
1、企业人力资源系统模型
2、人才甄选如何给企业带来竞争优势
3、一线经理在人才甄选工作中的角色
4、人才甄选工作的实质
5、应聘者通常关心的问题
6、优秀人才的基本特征
7、人才甄选的五大圈层
8、测试:性格色彩密码
案例:麦当劳的任职资格与招聘面试UP计划
分享:任职资格与招聘面试培训师一句话说清楚任职资格与招聘面试
任职资格与招聘面试七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

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