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人力资源管理培训

课程内容:

人力资源管理培训


讲师:谭小芳
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欢迎进入著名人力资源管理培训专家谭小芳老师课程《人力资源管理培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述人力资源管理的操作精髓
案例指导:分析人力资源管理内训的经典个案
案例训练:掌握人力资源管理的技能提升方法
行动建议:人力资源管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆人力资源管理潜力的行动方案
培训背景:
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!





培训大纲:
谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程主内容概括
第1人力资源管理人力资源管理管理工具体系
人力资源管理管理工具介绍
1战略管理工具
2组织管理工具
3人力资源管理规划管理工具
4工作分析与评价管理工具
5招聘面试管理工具
6培训与开发管理工具
7绩效考核管理工具
8薪酬管理工具
9员工关系管理工具
10人才测评管理工具
1.2人力资源管理管理工具的使用
1使用须知
2应用解析
3实用范例
4关键事项
分析:人力资源管理培训案例!
解析:人力资源管理内训案例!
案例:人力资源管理课程案例分析!

第2人力资源管理战略管理工具
2.1SWOT分析矩阵
2.使用须知
2应用解析
3实用范例
4关键事项
5决策树
6使用须知
7应用解析
8实用范例
9关键事项
10五力模型
11使用须知
12应用解析
13实用范例
14关键事项
15波士顿矩阵法
16使用须知
17应用解析
18实用范例
19关键事项
讨论:人力资源管理经典案例讨论!
分组:人力资源管理培训案例学习指南
分析:人力资源管理学习中的八大陷阱!

第3人力资源管理组织管理工具
3.1扁平化组织
3.使用须知
3.1.2应用解析
3.1.3实用范例
3.1.4关键事项
3.2学习型组织
3.2.1使用须知
3.2.2应用解析
3.2.3实用范例
3.2.4关键事项
3.3知识型组织
3.3.1使用须知

3.4丹尼森组织文化模型
3.4.1使用须知
3.4.2应用解析
3.4.3实用范例
3.4.4关键事项
互动:人力资源管理培训案例评估
分享:某集团人力资源管理培训案例
分享:哈佛经典人力资源管理案例分析示范

第4人力资源管理人力资源管理规划管理工具
4.1德尔菲法
4.1使用须知
4.1应用解析
4.1实用范例
4.1关键事项
4.2定员定额法
4.2使用须知
4.2应用解析
4.2实用范例
4.2关键事项
4.3管理人员接续计划法
4.3使用须知
4.3应用解析
4.3实用范例
4.3关键事项
4.4马尔可夫模型
分享:企业人力资源管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的人力资源管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好人力资源管理?

人力资源管理培训总结

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