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展厅经理团队管理技巧

课程内容:

一专题背景
“开不开店看老板,赚不赚钱看店长”,对于整体家居行业来讲展厅与展厅的竞争事实上就是展厅经理之间的竞争。因为展厅经理不仅是展厅日常营业的管理者,更把握着展厅经营的命脉,能力直接决定着展厅业绩的好坏。展厅经理不仅要完成业绩任务又要服务好客户,既要对老板负责又要对员工负责,是凡展厅管理、促销企划、人员激励,这些都要靠展厅经理的统筹安排,灵活处理。
对于整体家居品牌来讲,一个优秀的展厅经理就像一个优秀的导演,他们将如何促使员工充分发挥自身作用,更好打造自己的职业生涯?如何把握市场,避免不必要的开销和支出,争取最大的利润?他们应具备哪些现代化展厅经营管理的能力?作为展厅的头,如何能够在复杂的经营环境中发挥应有的价值?如何快速改变展厅经营管理的专业技术、观念等,创造更佳的利润?
二专题应用
本课程将帮助展厅经理明确自己的角色及工作职责;掌握管理和激励员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,提升管理技能及展厅销售业绩,让展厅经理获得更新的理念和技术,在创新意识上得到进一步激发,在实操能力上得到更大的提升;深刻认识到展厅经理不仅是一个管理者,更是一个教育者,培养出更多的优秀员工,是展厅经理义不容辞的圣神职责;通过学习领导管理的艺术,增强提升展厅经理的人格魅力及领导管理水平!
三专题大纲
1:展厅销售人员的出路在哪里?
2:展厅销售人员缺乏工作激情怎么办?
3:什么样的销售员才是优秀的展厅销售员?
4:如何去培训培养优秀的接单手?
5:如何留住优秀接单手的心?
6:如何激发团队内部良性的竞争?
7:如何把合适的人放到合适的位置上?
8:如何让销售员拼命的做业绩?

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