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建材行业目标管理咨询

课程内容:

建材行业目标管理咨询

建材行业目标管理咨询师有哪些?
建材行业目标管理咨询公司有哪些?
建材行业目标管理咨询专家哪里找?
建材行业目标管理咨询系统如何落地?
建材行业目标管理咨询哪家公司最专业?
国内最知名的建材行业目标管理咨询公司是哪家?

欢迎进入交广企业管理咨询公司的建材行业目标管理咨询项目!

首席咨询师:谭小芳

公司名称:交广企业管理咨询集团


交广集团建材行业目标管理咨询特点:

专业聚焦,持续改进
独创模式,务实风格
独有工具,丰富经验
量身定制,方案落地

交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成,“三合一”的人才结构决定了交广集团建材行业目标管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持,交广集团董事长谭小芳女士提出“建材行业目标管理咨询体系服务”的理念,为客户提供的不再是单薄的咨询报告,而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”!

交广机构建材行业目标管理咨询主要为客户解决的问题:

1.企业没有规范的建材行业目标管理体系;

2.企业建材行业目标管理不能够有效支撑企业战略发展的需要,不能满足企业日常运营对人力资源的需求;

3.干部和职工收入挺高,但工作积极性却不高;

4.各岗位招聘选拔不成体系,用人效果不佳;

5.培训管理随意性强,缺乏目的性、系统性、长期性;

交广机构建材行业目标管理咨询主要服务的内容:

【第一节】 没有目标,就没有管理
一、查德威克的失败给我们的启示
二、目标管理的好处
三、人人需要目标管理
四、目标管理模式的选择
五、目标管理体系的工作流程

【第二节】 目标管理,你准备好了吗
一、一则童话的启示
二、确定目标的实施步骤
三、关于目标的现实性
四、关于“目标集中策略”
五、关于目标制定过程中的沟通
六、制定目标的操作原则
七、制定目标的前提条件
八、辅助工具:50句目标管理金言

【第三节】 轻松实现目标管理
一、目标管理的具体步骤
二、目标管理制度的制定
三、目标管理的宣传
四、明确目标责任
五、目标管理的推行
六、管理目标的分解
七、获得高级领导层的支持
八、目标管理的工作跟踪
九、目标管理的检查
十、管理目标的控制
十一、管理目标的修改
十二、实现目标的小技巧
十三、小测试:你的目标管理能力如何

【第四节】 达成目标的必要手段——绩效考核
一、绩效管理的必要性
二、目标管理与绩效考核密不可分
三、进行绩效考核的好处
四、用目标管理法进行绩效评估
五、绩效考核要解决的问题
六、绩效考核的基本类型
七、绩效考核的基本程序
八、绩效考核的常用方法
九、绩效考核要围绕具体目标
十、调查问卷:你觉得公司的绩效管理怎么样

【第五节】 绩效考核的“前奏”
一、正确选择参照系
二、绩效考核的工作规范
三、绩效考核的内容指标
四、绩效考核的职责分工
五、绩效考核的基本原则
六、绩效考核的激励手段
七、绩效考核的指标设定
八、绩效考核的等级评定

【第六节】 绩效考核动作分解
一、绩效考核的实施过程
二、帮助员工实现绩效目标
三、中小型企业的绩效考核
四、数据资料的收集与反馈
五、关键是加强沟通
六、召开绩效评估会议
七、考核评估结果的处理
八、对绩效不好者的处理
九、优化分配机制
十、优化奖惩机制
十一、小测试:你的评估技巧得多少分

【第七节】 你要小心哪些陷阱
一、绩效管理中最可能出现的问题
二、绩效管理中的常见误区
三、找出影响绩效的根源
四、防止发生争议的办法
五、加强对绩效考核的监督
六、防止互相推卸责任
七、需要提倡的“绿色绩效”
八、案例:某企业绩效考核制度文件【第一节】 没有目标,就没有管理
一、查德威克的失败给我们的启示
二、目标管理的好处
三、人人需要目标管理
四、目标管理模式的选择
五、目标管理体系的工作流程

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