课程时间：1天
一、目标管理概要
1、什么是目标与目标管理
2、目标管理的作用
3、目标管理的理论基础
4、目标管理的三大阶段
5、目标管理的三大特点
    目标管理的过程:三个共同
    练习：设计此次培训小组培训的目标
    对自我控制的分析
6、 目标管理与评价的工作系统图
二、目标的设定与分解—期初面谈
1、公司级目标的理解
    公司KPI的来由
    公司目标设定的十步骤
    目标设定的基础知识
    目标设定：KRA/KPI体系设计步骤
2、部门级KRA/KPI设计步骤
    部门KRA/KPI体系设计的五大方法
3、目标分解
4、中层主管设定目标的七大步骤
    设定目标的SMART原理
    练习:请用SMART原理本月的工作目标进行重新审视!
    中层主管的目标分解方法(举例)
    如何化解来自下属的阻力
5、持续沟通是目标管理实现其功能定位的关键
    目标设定分解的期初面谈
6、 练习：某公司2013年的目标进行分解
三、目标管理的实施–期中面谈
    为什么同样实施目标管理的企业为什么会有不同？
1、推行之前的工作
2、如何推行管理人员训练
3、目标推行过程的有效控管
    学员实际工作中目标管控的具体做法
4、目标执行成功的关键点
5、目标执行的反馈与调整
6、期中面谈的准备、实施与记录
7、目标执行的辅导
四、目标的评估（人事评价）-期末面谈
1、绩效反馈面谈
    为什么要进行绩效反馈面谈
    绩效反馈面谈的步骤
    绩效反馈面谈的准备
    面谈计划表
    绩效反馈表
2、人事评价
    人事评价的目的
    案例：某日资公司的人事评价---评价流程
3、 目标管理系统总结