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《中层定位教练技术》

课程内容:

课程收益
通过中层定位、教练技术、团队精神、目标管理、管理技能、赢在执行六大模块全方位打造中层。
了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位;
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;
学习有效授权、激励的技巧与方法;
掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
协调部门的关系、建立高绩效团队;
找到指导和培育部属的有效方法;
掌握时间运筹方法,提高工作效率;
提高领导力
课程大纲:
第一部分:中层定位
一、管理认知
二、角色认知
三、心智认知
第二部分:教练技术
一、走进教练技术
二、学习教练技术
三、运用教练技术
第三部分:团队精神
一、团队精神必要性
二、团队的概念特征
三、团队的角色分析
四、团队的沟通合作
五、团队的冲突解决
六、团队的领导要求
七、团队的精神培养
第四部分:目标管理
一、目标管理概要
二、目标管理的程序
三、目标的设定与分解
四、目标管理的实施
五、目标的考核
六、个人目标设定
第五部分:管理技能
一、管理,管理者,管理技能
二、九项基本管理技能
(一)、计划与KPI考核技能
(二)、行动与现场管理技能
(三)、授权与控制技能
(四)、分析指导与解决问题技能
(五)、拟定传达绩效期望
(六)、有效沟通技能
(七)、高效激励的技能
(八)、培训部属的技能
(九)、卓有成效的领导力技能
第六部分:赢在执行
一、执行为何不力
二、高效执行力请给我结果
三、执行力的现状分析
四、执行力的现状分析执行和执行力及其过程
五、如何打造团队高效执行力
六、高效执行力狼性领导原则
七、高效执行力十六大执行工具
八、高效执行力48字真经

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