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成本领先之道

课程内容:


成本管控能力,造就企业利润高度!
2008-2009年度企业最受欢迎的课程!
可以令企业提升10%-30%利润空间!
最具实际应用价值的企业家首先课程!
金融危机下企业最不可缺的管理技术!
探讨为您企业削减10%产品成本,缩减10%的运营成本,砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案



课程背景:
近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:油价、原料价格飞涨,通货膨胀,人民币升值,人力成本上涨,物流成本上涨,…………
u竞争越来越厉害,企业如何生存?如何打造企业的竞争优势?
u企业成本为什么居高不下?企业利润空间越来越小,企业如何提升利润空间?
u企业如何控制成本?如何减少损失?如何消除浪费……
成本管理方面,企业经常为下列问题所困扰:
生产计划频繁变更,原料保障不利,原材料浪费严重,产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限,管理层花费大量精力四处“救火”
◆越来越高的劳动力成本,但员工士气低落,部门之间相互推诿,冲突严重
◆质量成本居高不下,但客户对产品质量的投诉却日益增多
◆公司运营效率越来越快,但却越来越难满足客户在交货期方面的要求
◆销售额提升越来越快,但现金流周转却越来越紧张
课程特色:
看得到的收益:99%的企业存在10%的成本压缩空间!
分享成功经验:成本管理专家亲自主讲,与您分享十数年企业成本管理和控制经验!
实战型风格:所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享(请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题,这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值!)。

课程收益:
接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;实战要点;重点领域大核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)
掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理方案的5大步骤,了解实施成本管理过程中的重要问题和难点
提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》等等资料,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议,提供远程视频交流解答服务等

培训用时:
2天:4个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、5小时分析和分享;1个小时提问和交流互动

适用对象:
企业家、总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管
本课程要探讨和解决的主要问题:
1、如何准确地核算、分析和控制管理成本?
2、成本管理的技术和工具有哪些?
3、在市场价格不断走低的情况下,如何运用盈亏平衡分析法,制定能保存市场份额的产品价格体系?
4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
5、如何不断削减企业管理不善成本?(探讨丰田所定义的七大浪费在本企业的解决之道)
6、在市场萎缩的情况下,要保持市场竞争力,怎样处理固定成本和变动成本投入的比率?
7、采购成本、营运成本控制的关键点?
8、在产品的不同生命周期中,如何管理成本?
团队介绍:


课程开发:cfoteam课程开发团队
学术指导:刘博士(某著名财经大学管理会计系主任)
市场推广:Susan
案例设计:Sophia
质量控制:吕先生(IBM/MOTO专家)
Edition:Ver3.0


【讲师介绍】
Mr.Xiao:资深财务管理顾问
具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验,曾任职于IBM控股和某中央企业多年,具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,他结合国内外先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。
《财务技术》网(*************** />曾任IBM控股的北京工厂财务负责人;北京某大型手机制造商营销公司财务总监;某中央企业终端事业本部采购计划总监;十年财务课程讲授经验;曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。
萧老师能把企业管理问题案例化,将企业问题主题化,把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化,指导企业财务人员转变旧的工作观念,提倡“财务应该服务企业管理,财务应该为企业创造价值”的新思维新定位,倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念,倡导人们“尊重财富,用财富创造美好生活”的新价值观。
在授课过程中,萧老师采用西方MBA案例教学模式,将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合,巧妙地融合中、西方文化,谨守“中学为体、西学为用;师夷长技以制夷”的祖训;萧老师的讲课形式新颖,讲解深入浅出,分析问题思路清晰,解决方法实用,得到了众多企业及学员的认可和好评。
培训具体内容:






模块一:Coststructure&elements
成本结构和要素
1.建立大成本观念。话说成本
2.成本分类
3.成本结构和要素分析
案例一:产品成本结构分析
案例二:项目成本结构分析
案例三:物流成本要素分解
练习:质量成本项目分解
案例四:人力资源成本项目分解

模块二:OwnershipofSCM
成本管理责任分解
公司组织形式、治理结构与管理成本
企业组织架构与成本责任分解
案例一:成本费用项目责任如何分解?
案例二:IBM生产成本控制和管理责任分解


模块三:NavigatorofSCM
全面成本管理操作指导
管理故事:企业成本问题解决思路
成本管理的基本框架
战略成本管理
企业成本管理体系的构成
讨论:企业全面成本管理体系
企业成本管理操作指南
经验分享:IBM通向成功的成本管理模式

模块四:TechnologyofSCM
成本管理技术和工具
传统的和现代的降低成本的方法
标准成本法
作业成本法
TQM法
六西格玛管理
精益生产方式管理法
MRP-MRPII-ERP
案例分析:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的


模块五:Reductionplanofcost
成本减低行动计划
成本问题诊断和分析
成本管理最核心的问题是什么?
成本控制的“六”大误区
成本控制的“九大”陷阱
降低采购成本的十大手法
案例:重新制定KPI的发展流程
案例:沃尔玛的成本管理理念
如何降低营运成本

模块六:Operationprocessimprovement
业务流程改善
讨论:如何持续的降低企业成本?
企业成本管理大战略
基于价值链分析的成本要素分析
解密企业运营控制的关键点
采购环节的基本控制
生产制造环节的成本控制本质
销售环节的成本项目的控制


模块七:Lifetimecostmanagement
产品生命周期成本
企业全生命周期的范围
产品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
设计阶段对产品成本的影响

经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施

²总结和提问

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