企业财务管理与内控体系建设培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名企业财务管理与内控体系建设培训专家谭小芳老师课程《企业财务管理与内控体系建设培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业财务管理与内控体系建设的操作精髓
案例指导：分析企业财务管理与内控体系建设内训的经典个案
案例训练：掌握企业财务管理与内控体系建设的技能提升方法
行动建议：企业财务管理与内控体系建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业财务管理与内控体系建设潜力的行动方案
培训背景：
确保企业财务报表的可靠性，有效控制企业内部各类风险，已经成为企业管理者的首要任务之一。尽管内控的重要性不言而喻，但很多企业依然对什么是有效的内控体系，如何建立、评估和改进企业内控感到困惑。





培训大纲：
谭小芳老师的《企业财务管理与内控体系建设培训》课程主内容概括
一、企业内部控制理论
（一）引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析
（二）对内部控制相关理论的全面介绍
1、什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？
2、什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？
3、企业发展的基石——内部控制的核心观念
4、内部控制的局限性-成本效益原则及其它
分析：企业财务管理与内控体系建设培训案例！
解析：企业财务管理与内控体系建设内训案例!
案例：企业财务管理与内控体系建设课程案例分析！
二、最新企业内部控制法规解读
（一）与财务会计相关的主要《企业内部控制应用指引》解读
1.企业内部控制应用指引第6号——资金活动
（1）制定《资金活动》的背景和意义及总体要求是什么？
（2）筹资、投资及资金运营活动的关键控制点有哪些？怎样进行控制？
2.企业内部控制应用指引第8号——资产管理
（1）制定《资产管理》的背景和意义及总体要求是什么？
（2）存货、固定资产及无形资产的关键控制点有哪些？怎样进行控制？
3.企业内部控制应用指引第14号——财务报告
（1）制定《财务报告》的背景和意义及总体要求是什么？
（2）财务报告业务流程的关键控制点有哪些？怎样进行控制？
（3）财务报告编制、对外提供及分析利用阶段的主要风险点及管控措施？
4.企业内部控制应用指引第15号——全面预算
（1）制定《指引第15号——全面预算》的背景和意义及总体要求是什么？
（2）全面预算组织、基本业务流程的关键控制点有哪些？怎样进行控制？
（3）预算流程主要业务风险及控制措施？
5、经典案例分析
（二）《企业内部控制评价指引》解读
1.内部控制评价的内容
2.内部控制评价的程序
3.内部控制缺陷的认定
4.内部控制评价报告
（三）《企业内部控制审计指引》解读

企业财务管理与内控体系建设培训总结