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财务管理与成本控制

课程内容:

第一部分:财务管理基础与常见技术工具
一、财务管理基础
(一)财务管理的四大活动
1)筹资活动2)投资活动3)运营活动4)分配活动
(二)财务与会计的区别
1)财务侧重资金的管理2)会计侧重业务的核算与监督
(三)中管人员需要掌握的核心财务管理知识与必备的财务管理能力
1)报表阅读与财务分析的能力2)预算管理
3)内部控制与风险管理4)成本管理
二、常见技术工具
(一)财务分析
1)财务分析的方法2)偿债能力分析
3)运营能力分析4)盈利能力分析
5)杜邦分析与沃尔分析
(二)预算管理
1)经营目标与经营计划的确定2)预算编制
3)预算执行与监控4)预算调整
5)预算考核
(三)信用管理
1)信用风险的来源及其防范2)打造信用管理价值链
3)客户信用信息的获取与解读3)信用风险模型
(四)风险控制
1)财务风险与经营风险2)风险评估矩阵
3)构建内部控制系统,有效防范风险,保证企业的永续经营
第二部分:财务工作的五大日常业务
一、 信息系统
1)会计部门就是信息系统2)信息的沟通与传递
二、现金流管理
1)现金是企业的血脉2)现金管理的目的
3)保证资金安全所必需采取的管控措施
三、流动资产管理
1)应收账款的管理2)存货的管理
四、成本管理
1)战略性成本管理2)改善工作,将成本变为投资
3)成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及其成本管控的思路)
4)显性成本与隐性成本的管控5)不同成本对象的管控规律与管控方法
6)打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势
五、税务及其对企业日常生产经营的影响
1)中国目前的税制架构分析2)常见税种的一般规定及其影响

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