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人才供应链管理之岗位营销

课程内容:

课程介绍:
  招聘会一个一个地参加;QQ群逐个群发招聘信息;寻找熟人推荐人才;招聘网站大把大把地投钱;各种新奇社交招聘方式一个一个尝试;宣讲会上苦口婆心地“忽悠”……招聘经理们,这是你的状态吗?招聘难、留人更难,企业当务之急,就是要建立一套人才供应链模式的人才管理系统,做到人才的远期规划、战略储备即人才的科学留用。
  《人才供应链资源整合管理》课程系列之《岗位营销》以全局性角度规划,以创新理念“岗位是产品”与“岗位营销”人才引进新思维,助力企业打造最佳雇主品牌,实现人才的主动引进:
  打造人才持续引进体系;达到精准即时供应;降低招聘成本;提高人才匹配度、高效降低人才聘用风险,岗位营销,实现人才的JIT补给。

适用学员:副总经理、人力资源总监、招聘经理、职能部门负责人。

【课程收益】
◥转变人才获取的思路,变革招聘落后旧模式,让招聘变轻松;
◥通过岗位营销缩减招聘周期,降低人才搜寻难度,提升对人才的吸引力;
◥有效降低人才与企业适配风险,最大程度人岗匹配;
◥多行业、丰富多样的企业案例及结局方案;当事人现身说法;
◥提高招聘员工满意度,让内部员工更忠诚,打造团结凝聚的企业文化
……
一:日益严峻的人才招聘形势
1.职位长久空置,频现用工荒.(从珠三角蔓延到内陆地区的招聘冬季来临了吗?)
解析未来十年中国劳动力市场趋势
2.员工流失严重,人才保有量走低(现场调查活动:你的企业员工工龄分布统计?离职率?)
3.招聘方式花样繁多,成本高企效果甚微(招聘网站费用、猎头费用价目表参考)
4.原因剖析:没有建立预测性、连贯性的岗位营销管理体系

二、岗位营销式人才补给模式
1.系统性分解人才供应链理论
1)人才供应链是怎样的管理模式?
2)丰田的JIT人才供应思路(风靡各界的丰田JIT管理模式)
3)深度讲解“岗位即产品”的内在理念

2.岗位营销管理
1)岗位营销的含义
如何让人力资源部变成岗位产品营销部?
2)怎样制定岗位营销策略
*行业人才资源池分析
*综合分析市场情况,制定营销策略
*内部人才盘点/规划企业内部也是卧虎藏龙(XX公司的案例)
*怎样制定岗位质量标准书和规划员工发展路径
*岗位即产品的定位,划定目标客户即人才
*实现岗位即产品的特色包装(产品包装的故事)
*雇主品牌宣导策略,投资回报属性分析(调查:贵公司在当地/行业有品牌号召力吗?)
3)岗位营销渠道建设的核心要点
 *产品定位,选择合适的人才获取渠道
*渠道的重要性:微信卖大米的故事
 *怎样实现HR机构最佳合作模式,全流程外包要点讲解
 *如何使用创新移动互联网招聘平台
 *如何打造内部人才推荐奖励平台
   怎样把握悄然来临的社交招聘大趋势

3.岗位营销企业收益
1)缩短职位空缺时间
(时间就是金钱,某企业由于空岗致项目中断造成巨大损失)
2)降低招聘投入成本
3)塑造企业良好形象
4)提升人力资源运营效率

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