供应链管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名供应链管理培训专家谭小芳老师课程《供应链管理培训》！

助理：********
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

主要特点：详细阐述供应链管理的操作精髓
案例指导：分析供应链管理内训的经典个案
案例训练：掌握供应链管理的技能提升方法
行动建议：供应链管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆供应链管理潜力的行动方案
培训背景：在进入21世纪以后，企业所面临的竞争环境已经发生了重大的变化，传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式已无法适应新的竞争形势。供应链管理的产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力。它强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想和方法。
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——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《供应链管理培训》课程！



培训大纲：
谭小芳老师的《供应链管理培训》课程主内容概括：

第1部分理解供应链
1什么是供应链
2供应链的目标
3供应链决策的重要性
4供应链的决策阶段
5供应链的流程观点
6供应链举例


第2部分供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围
1竞争战略与供应链战略
2赢得战略匹配
3拓展战略范围


第3部分供应链驱动因素与衡量指标
1供应链绩效的驱动因素
2驱动因素的框架结构
3设施
4库存
5运输
6信息
7采购
8定价
9实现战略匹配的障碍
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分享：企业供应链管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的供应链管理难题！

第4部分分销网络的设计与电子商务的应用
1供应链中分销的作用
2影响分销网络设计的因素
3分销网络的设计方案
4电子商务与分销网络
5分销网络的实践


第5部分供应链的网络设计
1网络设计在供应链中的作用
2影响网络设计决策的因素
3网络设计决策的框架
4设施选址和产能分配的模型
5IT在网络设计中的作用
6网络设计决策的实践


第6部分不确定性环境下的网络设计
1不确定性对网络设计的影响
2贴现现金流分析法
3不确定性的表示法
4利用决策树评估网络设计决策
5美国铁路运输轮胎公司：不确定性环境下供应链设计决6策的评估
7风险管理和网络设计
8不确定性环境下供应链设计决策的实践
供应链管理：勇敢者的游戏！
供应链管理培训经典案例榜单TOP10
分享：供应链管理的3c标准与4d理论


第7部分供应链的需求预测
1供应链中预测的作用
2预测的特点
3预测的组成及预测方法
4需求预测的基本步骤
5时间序列预测法
6预测误差的度量
7塔霍湖盐业公司的需求预测
8信息技术在预测中的作用
9预测风险管理
10预测的实践


第8部分供应链的综合计划
1综合计划在供应链中的作用
2综合计划的有关问题
3综合计划策略
4利用线性规划制定综合计划
5使用Excel进行综合计划
6信息技术在综合计划中的作用
7实施综合计划的实践


第9部分供应链的供给和需求计划：管理预计的可变性
1应对供应链中预计的可变性
2供给管理
3需求管理
4在实践中预计的可变性的解决途径
分享：供应链管理内训的三种武器
供应链管理实战密码:策略?技巧?案例
供应链管理培训的知识、方法、工具与案例大全


第10部分供应链的规模经济管理：周转库存
1周转库存在供应链中的作用
2利用固定成本获取规模经济
3利用数量折扣获取规模经济
4短期折扣：商业促销
5多级周转库存的管理
6与周转库存相关的成本估算的实践


第11部分供应链不确定性管理：安全库存
1安全库存在供应链中的作用
2确定合理的安全库存水平
3供应不确定性对安全库存的影响
4聚集策略对安全库存的影响
5补货策略对安全库存的影响
6多级供应链中安全库存的管理
7信息技术在库存管理中的作用
8估计和管理安全库存的实践


第12部分最优产品可获性水平的确定
1产品可获性水平的重要性
2最优产品可获性水平的影响因素
3改善供应链盈利的管理杠杆
4产能约束下多种产品可获性水平的设定
5实践中最优产品可获性水平的设定



第13部分供应链的运输
1运输在供应链中的作用
2各种运输方式及其绩效特征
3运输基础设施和运输政策
4运输网络的设计选择
5运输设计的权衡
6剪裁式运输
7信息技术在运输中的作用
8运输中的风险管理
9运输决策的实践



第14部分供应链的采购决策
1供应链中采购的作用
2自制或外包
3第三方和第四方物流提供商
4供应商评分和评估
5供应商选择～拍卖和谈判
6合同和供应链绩效
7设计协作
8采购流程
9采购计划和分析
10信息技术在采购中的作用
11采购中的风险管理
12制定采购决策的实践


第15部分供应链的定价和收入管理
1定价和收入管理在供应链中的作用
2多种顾客细分市场的定价和收入管理
3易逝产品的定价和收入管理
4季节性需求的定价和收入管理
5大宗订货和零星订货的定价和收入管理
6信息技术在定价和收入管理中的作用
7应用定价和收入管理的实践


第16部分供应链的信息技术
1信息技术在供应链中的作用
2供应链信息技术的框架
3客户关系管理
4内部供应链管理
5供应商关系管理
6交易管理基础
7供应链中信息技术的未来
8信息技术的风险管理
9供应链信息技术的实践


第17部分供应链的协调
1供应链失调和牛鞭效应
2失调对绩效的影响
3供应链协调中的障碍因素
4实现协调的管理杠杆
5在供应链中构建战略伙伴关系和信任
6持续补货和供应商管理库存
7协作计划、预测和补货
8信息技术在协调中的作用
9实现协调的实践

供应链管理培训总结：
为企业及员工提供供应链管理培训诊断咨询项目。包括供应链管理公开课、供应链管理内训、供应链管理讲师外派、供应链管理调研与咨询等最完备的一揽子的供应链管理解决方案。谭小芳老师的《供应链管理培训》课程大纲可根据客户需求量身定制！