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采购成本降低与供应商优化管理实战训练课程

课程内容:

一、课程时间:2天/12小时
二、课程大纲
第一章采购的新型理念
1、采购在整个供应链中的作用
2、采购的杠杆原理
3、采购的资产回报率
4、采购管理的新型理念
第二章供应商的开发与评估
1、公司采购政策的制订与确认
2、供应商开发与评估的控制要点
2.1开发需求的提出与确认
2.2供应商数据库的建立与分析
2.3供应商的基本资格条件审查
2.4供应商搜寻的方法与途径
2.5供应商的合理分类与分级
2.6采购金额的预估及相关的准备
2.7供应商调查的准备工作与方法
2.8对供应商现场审查的准备及控制要点
2.9供应商的初选控制要点
2.10供应商打样的控制要点
2.11供应商小批送样的控制要点
2.12供应商全面评估的控制要点
2.13供应商采购、质量保证协议签订及履行的控制要点
3、供应商开发人员的素质与能力要求及考核要求
4、供应商开发与评估的一般流程
现场训练:供应商开发与评估演练


第三章供应商日常评估与管理
1、供应商日常评估标准的制订与确认及事先与供应商的沟通
2、供应商日常评估数据的收集控制要点
3、供应商日常评估实施的控制要点
4、供应商日常评估结果的反馈及跟进
5、供应商日常管理标准、制度的制订与确认
6、如何处理好与供应商在日常管理中的各种关系
7、公司的相关部门如何与供应商打交道
8、如何指导、培训、帮助供应商的提升
9、对供应商日常品质异常及纠正预防措施的跟进控制要点
现场训练:供应商日常评估演练



第四章供应商的整合
1、供应商整合原则
2、供应商现状的充分了解
3、供应商整合风险的预先分析与掌控
4、供应商整合方案、计划的制订与确认
5、供应商整合方法
6、供应商整合的保密
7、供应商整合实施人员的要求
8、如何做到有理、有利、有节地进行供应商整合
9、供应商整合的特别注意点
10、供应商整合目标的提出与确认
11、供应商整合前后效果评估
现场训练:供应商整合演练

第五章采购成本降低
12、成本导向采购管理的目标
13、采购中的成本影响因素分析
3、如何降低采购成本
3.1新产品开发设计中原材料、零部件的选型控制
3.2对大宗原材料市场波动的预测
3.3询价的控制
3.4采购成本及价格分析
3.5统一采购
3.6指导帮助供应商降低成本
3.7对供应商激励政策的有效运用
3.8对采购人员的要求与考核
    现场训练:针对本企业采购成本降低的具体措施、方法

第六章如何控制供应商合作过程的风险
第五章风险的分类与原因分析
1.1质量风险
1.2交货不及时的风险
1.3缺货的风险
1.4价格的风险
1.5停止交易的风险
1.6知识产权及泄密的风险
1.7成为竞争对手的风险
1.8合同履行过程中的其他风险
1.9里外勾结的风险
1.10采购人员损害公司利益的风险
第六章风险控制办法、制度的制订与确认
第七章财务审计加强与控制
第八章与供应商游戏规则的事先制订与防范
第九章法律顾问的加强与提前控制
第十章对相关人员的控制要求

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